PERSONALBERATUNG IT-CONSULTING

Welche IT-Consulting Placements haben unsere Personalberater zuletzt realisiert?

Ob in Stuttgart, München, Berlin oder Hamburg: TechMinds-Personalberater haben bundesweit eine Vielzahl an IT-Consulting-Positionen vermittelt. Werfen Sie einfach einen Blick auf einige unserer erfolgreichen Positionsbesetzungen der letzten Monate:

• Senior IT-Consultant für PLM und PDM, Branche: Automotive
• Senior Software Engineering Consultant, Branche: Automotive
• Senior Security Consultant eDiscovery, Branche: Automotive
• Senior Consultant ISMS / ISO 27001, Branche: Automotive
• Model-Based-Systems-Engineering (MBSE) Consultant, Branche: Automotive
• MS Dynamics NAV Consultant, Branche: E-Commerce
• Smart Factory Consultant, Branche: Automotive
• Augmented Reality (AR) Consultant, Branche: Automotive

Was macht ein IT-Consultant eigentlich?

IT-Consultant, auch IT-Berater, berät Unternehmen bei der Konzeption, Einführung und Weiterentwicklung von IT-Systemen. Meistens analysiert ein IT-Consultant die Ist-Situationen bestehender Softwarelösungen fachlich und technisch. Anschließend führt er eine Anforderungskonzeption (Requirements Engineering) an das zu entwickelnde System durch und leitet Fachspezifikationen z.B. in Form von Epics und User Stories ab. Im nächsten Schritt ist die Umsetzung der Softwarelösung zu steuern und zu begleiten sowie das erfolgreiche Rollout beim Kunden sicherzustellen.

Steigt die Nachfrage nach IT-Consultants im Digitalen Wandel?

In der täglichen Erfahrung als Personalberatung für IT-Consulting erleben wir eine starke Nachfrage nach IT-Consultants, die technische und methodische Fähigkeiten vereinen. Unsere Gesellschaft gestaltet aktuell die digitale Transformation des 21. Jahrhunderts. Roboter und intelligente Computersysteme kommen zunehmend zum Einsatz und verändern etablierte Industrien wie z.B. die Automotive-Branche grundlegend. Dafür braucht es kompetente, agile Mindsets, die den Wandel organisatorisch und technologisch Realität werden lassen. Genau an dieser Stelle kommen IT-Consultants mit unterschiedlichen Schwerpunkten zum Einsatz. Schwerpunkte können etwa Business Intelligence (BI), PLM, IT-Security oder Robotik sein.

Wieso werden im Consulting keine Generalisten mehr, sondern Spezialisten benötigt?

Die Branche der Unternehmensberatungen profitiert einerseits von der Digitalen Transformation, andererseits bringt sie auch für die Beratungen selbst einige Veränderungen.Aus Generalisten werden Spezialisten: Vor gar nicht allzu langer Zeit waren die Kompetenzen eines Beraters noch klar definiert. Neben speziellem Methodenwissen zeichnete ihn vor allem ein breites und umfassendes Wissen über diverse Branchen und Fachbereiche hinweg aus. Der Berater von gestern war ein klassischer Generalist. Gefordert sind heutzutage jedoch vor allem Spezialisten, die zwar ebenso über ein breites Allgemeinwissen verfügen, aber sich insbesondere auf ein bestimmtes Gebiet konzentrieren, z.B. auf Pricing, Data Science oder noch spezifischer auf ein bestimmtes IT-System. Viele der großen, etablierten Beratungshäuser haben sich in den vergangenen Jahren daher spezifisches Wissen eingekauft, indem sie Partnerschaften eingegangen sind, eigene Digital-Töchter gegründet oder entsprechende Unternehmen aufgekauft haben.

Der Grund für das geforderte Spezialwissen liegt vor allem in den Kundenbedürfnissen. Denn über das Internet erhalten die Unternehmen Zugang zu einer beinahe unendlichen Fülle an Informationen und Wissen – auch solches Wissen, auf das früher nur Consultants spezialisiert waren. Hinzu kommt beispielsweise auch der Einsatz von Künstlicher Intelligenz bei der Analyse von Daten. Riesige Datenmengen können automatisiert und mit künstlichen neuronalen Netzwerken und Software-Tools besser durchsucht und analysiert werden als der qualifizierteste Junior Consultant es jemals könnte. Auf diese Weise werden Probleme häufig intern oder durch eine entsprechende Software gelöst. Übrig bleiben für die Beratungshäuser daher nur Nischen, die weder das Internet noch Künstliche Intelligenz umfassend abdecken können.

Welche Kompetenzen sollte ein IT-Consultant mitbringen?

• In der Regel ein erfolgreicher Abschluss eines MINT-Studiums
• Tiefgehende Kenntnisse im Bereich IT und von Softwareentwicklungsprozessen
• Optimalerweise Erfahrung im Programmieren
• Betriebswirtschaftliches Verständnis der Abläufe in einem Unternehmen
• Beraterpersönlichkeit in Form von Rhetorik- und Präsentationskenntnissen
• Tiefgehendes branchen-/fachspezifisches Know-how des jeweiligen Kundenbereichs
• Erfahrungen und idealerweise eine Zertifizierung im Bereich der Agilen Entwicklung (z.B. Scrum)
• Analytische Denkweise und Fähigkeiten im Umgang mit Komplexität