TALENT & LEADERSHIP ADVISORY

Professionell beraten mit TechMinds

Bei TechMinds und ZS Value Coaching – unser Partner für Leadership Advisory – steht der Mensch im Mittelpunkt moderner Organisationen. Mitarbeiter und insbesondere Mitarbeiter in Schlüsselpositionen stellen das wertvollste Asset dar, welches es entsprechend zu finden, zu pflegen, zu entwickeln und zu erhalten gilt. Daher sehen wir Recruiting als strategischen Beitrag zur Unternehmensentwicklung und immer im Kontext der gesamten Organisation.

KONTAKT & BERATUNG

BERATUNG FÜR IHREN ERFOLG

Was bietet TechMinds im Talent & Leadership Advisory an?

Welches ist die spezifische Aufgabe? In welchem Umfeld? Wer ist dafür geeignet? Wo finden wir Kandidaten? Wie können wir ihr Interesse wecken? Wie finden sie schnellstmöglich in ihre neue Rolle? Wie messen wir den Erfolg? Wie sorgen wir für ein reibungsloses Onboarding? Das sind einige der Fragen, die wir inder Leadership Advisory und der Personalberatung gemeinsam mit unseren Kunden beantworten.

Für die gezielte Personalauswahl und -bindung ist es hilfreich, die aktuelle Situation in der Organisation, die Ziele und eine kluge Strategie explizit benennen zu können. Dazu sollten Sie über Werte, Leitbilder und Umgangsformen (Kultur) aussagefähig sein. Oftmals sind diese Themen aber nur implizit vorhanden oder veraltet – und damit besteht eine offensichtliche Sollbruchstelle im Recruiting- bzw. im Onboarding-Prozess. Wer nicht klar benennen kann, worauf der zukünftige Kandidat einzahlt, exponiert sich im Onboarding dem Risiko, dass Kandidat und Rolle nicht wie erhofft zusammenpassen. Dies kann zu erheblichen Schwierigkeiten führen, insbesondere was die zeitlichen und leistungsspezifischen Erwartungen betrifft.

Durch unsere kombinierte Expertise aus Headhunting/Recruiting und Coaching/Consulting können Risiken minimiert sowie weitere Potentiale freigesetzt werden.

Unser Angebot in der Leadership Advisory umfasst alle Phasen der Candidate Journey. Wir setzen dabei branchenübliche Assessments ein (MBTI, TKI, Hogan, Big Five, F60), um unsere Arbeit auf objektivierte Daten zu stützen.

Ergänzend zur Executive Search und Führungskräftevermittlung bieten wir folgende Beratungsleistungen:

In der Formulierung unserer Angebote und der Umsetzung unserer Mandate setzen wir die höchsten professionellen Standards an. Sprechen Sie uns an und wir erstellen ein maßgeschneidertes Angebot für Ihren spezifischen Bedarf. Erfahren Sie im Folgenden mehr über unser Leistungsspektrum in der Talent & Leadership Advisory.

Job-Analysis: Aufnahme und Erstellung von Jobprofilen

Gemeinsam mit Ihnen als Auftrag gebenden Unternehmen erfassen wir die genauen Inhalte der zu besetzenden Stelle. Wir ermitteln die spezifischen Eigenschaften des idealen Kandidaten, welche eine besonders hohe Erfolgswahrscheinlichkeit haben. Unsere Experten legen dieselben Frameworks zugrunde, welche später im Rahmen der Assessments eingesetzt werden (MBTI, TKI, Hogan, Big Five, F60). Dabei kommt ein Ampelsystem zum Einsatz, welches wir auf ihre zu besetzende Stelle hin passgenau zuschneiden. Diese objektive Grundlage gibt im weiteren Verlauf der Kandidatenscreenings Klarheit und Orientierung.

Executive Assessments, Eignungsdiagnostik, Personalauswahl

Viele Stellen werden heute noch nach rein formalen Kriterien besetzt. Die persönlichen Interviews an Ende eines Placement-Prozesses verschaffen den Unternehmen dann einen menschlicheren Blick auf die Kandidaten. Oftmals wird anhand von Bauchgefühl oder anderen oft vagen Argumenten die endgültige Entscheidung gefällt. Wir sind überzeugt davon, dass der verantwortungsvolle Einsatz von Assessments und anderen eignungsdiagnostischen Verfahren (MBTI, TKI, Hogan, Big Five, F60) Ihnen eine objektivere und stabilere Grundlage für fundierte Personalentscheidungen gibt. Je klarer im Vorfeld die Kriterien und die Zielkorridore definiert sind, umso überzeugter kann man später bei der Personalauswahl vorgehen. Dabei sind sowohl individuelle als auch sozialpsychologische und kulturelle Aspekte entscheidend.

Onboarding und Führungskräfteentwicklung

Sobald Sie den richtigen Kandidaten gefunden haben und für ihr Unternehmen sichern konnten, gilt es, diesen schnellstmöglich in seiner neuen Rolle wirksam werden zu lassen. Man spricht im Onboarding oft davon, entscheidend seien die ersten 100-Tage. Die tatsächliche Erwartungshaltung von High-Performern wie von High-Performing-Teams gilt es jedoch zu moderieren. Während des Onboardings werden die künftigen Arbeitsbeziehungen etabliert und die tatsächlichen Aufgaben und Prioritäten festgestellt. In der anspruchsvollen Transition des Kandidaten vom Outsider zum Insider leisten Team-Diagnosen einen enormen Mehrwert. Sie schaffen eine gemeinsame Sprache, geben Gelegenheit, sich schneller und besser kennenzulernen, die Rollen und Prioritäten zu schärfen sowie die gegenseitigen Erwartungshaltungen abzugleichen. Die externe Begleitung des Onboardings erhöht die Qualität des Prozesses durch eine objektive Perspektive, eine klare Struktur und deren konsequente Umsetzung.

Leadership-Coaching & Team Effectiveness Review

Auch über die ersten 100 Tage hinaus entscheiden sich viele unserer Kunden dafür, die externe Begleitung durch unsere Executive Coaches fortzuführen. Einen vertrauten Sparrings-Partner an der Seite zu haben, der die Themen seiner Kunden kennt und regelmäßig mit Einzelnen oder Teams arbeitet, erhöht das Alignment der gemeinsamen Arbeit und verringert Reibungsverluste. Neben Einzelcoachings für Führungskräfte und Gruppencoachings für Teams bieten wir auch Moderation und Facilitation von Workshops und Seminaren zu Themen wie Leadership, Stakeholder-Kommunikation, Positionierung, Vision, Mission, Kultur, Ziele und Strategie. Auch kommen verschiedenste Tools und Methoden zum Einsatz, wie OKR, Pulse Checks und 360 Grad Interviews. Diese unterstützen die kontinuierlichen Verbesserungen und dokumentieren den Fortschritt.

Organisationsberatung & Organizational Design

Die Performance von Spezialisten und Führungskräften ist abhängig von der Organisation, in der sie arbeiten. Unter Organisation verstehen wir Strukturen, Prozesse und Führungsbeziehungen. Die Aufgabenbeschreibung und das Anforderungsprofil einer zu besetzenden Schlüsselposition ist immer auch ein organisatorisches Thema. Regelmäßig ergeben sich bei ihrer Erarbeitung Fragen der organisatorischen Effektivität und Effizienz. Hier bieten wir unsere langjährige Erfahrung in der Analyse, Bewertung, dem Design und der Implementierung von Strukturen und Prozessen einer Organisation an. Unsere Leistungen umfassen Assessments der Kultur, der Führung und der Performance einer Organisation, aber auch eines Teams oder einer Organisationseinheit. Darauf basierend entwickeln wir in einem agilen Designprozess das perfekte organisatorische Design und coachen die Verantwortlichen bei der Umsetzung.

KONTAKT

Ihre Ansprechpartner für Leadership Advisory

Greifen Sie auf die kombinierte Expertise aus Executive Search/Headhunting und Coaching/Consulting zu. TechMinds ist ausgewiesener Experte für Executive Search und Recruiting im Tech-Umfeld; unsere Partner von ZS Value Coaching sind ausgewiesene Experten aus Leadership Advisory und Corporate Performance Beratung. Über TechMinds erhalten Sie die geballte Kompetenz aus einer Hand mit jahrzehntelanger Erfahrung und namhaften Referenzen.

Florenz Klasen | TechMinds Personalberatung Team

Florenz Klasen

– Experte für Executive Search im IT-Umfeld
– Wirtsch.-Ing.
– Geschäftsführer TechMinds GmbH

Philip Scherenberg

Dr. Philip Scherenberg

– Experte für Leadership Advisory
– Dr. phil. und lic. oec. publ.
– Geschäftsführer ZS Value Coaching GmbH

Mehr Informationen?
+49 40 228595-571
 consulting@techminds.de

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Wir selbst haben Unternehmen in der Digital- und IT-Branche aufgebaut und zum Erfolg geführt. Die TechMinds GmbH ist aus dieser Leidenschaft entstanden: Großartige Teams für zukunftsweisende Tech & IT Projekte zusammenzuführen.

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