Headhunter für Führungskräfte & Management
in Tech und IT

Am Markt üblich sind Honorare zwischen 20 und 35 % des Brutto-Jahreszielgehalts der zu besetzenden Rolle; TechMinds bewegt sich je nach Vakanz im Mittelfeld, arbeitet erfolgsorientiert und ist offen für Festpreismodelle. Was im individuellen Angebot steht, richtet sich nach Verantwortungsumfang, Seniorität, Gehaltsniveau, Verfügbarkeit passender Profile und Vertraulichkeitsanforderungen. Da sich das Honorar am Zielgehalt bemisst, wächst es mit der Ebene automatisch mit; eine Teamleitung kostet entsprechend weniger als ein Vorstandsmandat. Enthalten ist eine sechsmonatige Nachbesetzungsgarantie. Eine ausführliche Einordnung finden Sie im TechMinds Insights-Beitrag zu den Kosten eines Headhunters. Eine detaillierte Aufschlüsselung der Honorarmodelle bietet der Ratgeber Headhunter-Kosten.

Erste qualifizierte Kandidatenvorschläge erhalten Sie i.d.R. innerhalb von 30 Tagen, das erste Interview findet im Schnitt nach 46 Tagen statt. Bis zur erfolgreichen Besetzung vergehen bei Führungskräften meist 3 bis 5 Monate, auf C-Level wegen mehrstufiger Interviewrunden und Gremienentscheidungen eher am oberen Ende dieser Spanne.

Das Spektrum reicht vom Teamleiter in Entwicklung oder Betrieb über Head of IT, IT-Leiter, IT Director, Head of Software Development, Head of Engineering, Engineering Manager und VP Engineering bis zu Head of Data, Head of AI, Head of BI und Leiter IT-Infrastruktur. Darüber hinaus besetzt TechMinds C-Level-Positionen wie CTO, CIO, CDO, CISO und COO, Geschäftsführung und Vorstand in technologiegeprägten Unternehmen sowie Schnittstellen-Führungsrollen mit Tech-Affinität, etwa Head of Product oder technische Vertriebsleitung.

Gesucht wird ein Doppelprofil: Die Kandidaten müssen Technologie beurteilen und zugleich Menschen führen können. Das verändert das gesamte Headhunting, von der Definition der Muss-Kriterien über die Auswahl der Zielfirmen bis zum Interview. Ein Kandidat merkt in den ersten Minuten, ob sein Gegenüber die Rolle versteht. Genau deshalb führen bei TechMinds spezialisierte Personalberater die Gespräche, die Systemlandschaften, Entwicklungsprozesse und Organisationsformen der Tech-Welt aus eigener Anschauung kennen.

Genau dort liegt die Stärke der Direktansprache. Die eigene Datenbank umfasst mehr als 100.000 Kandidaten. Dazu kommen spezialisierte Kandidaten-Pools in den Business-Plattformen der DACH-Region, die je Mandat aktiviert werden, eine frische Direktansprache für jedes Projekt und Initiativbewerbungen von Führungskräften. Die meisten Wechsel auf Führungsebene entstehen aus diesem latenten Markt, in dem qualifizierte Ansprache mehr bewirkt als jede Stellenanzeige.

Beides, hauptsächlich Mittelstand. Zu den über 430 Kundenunternehmen zählen Konzerne ebenso wie Mittelständler, Hidden Champions und ausgewählte Start- und Scaleups. Von Hamburg und München aus betreut TechMinds Mandate in der gesamten DACH-Region, die Anforderungen an eine tragfähige Führungsbesetzung sind überall dieselben.

Selten, aber geregelt: Unter 3 % der vermittelten Kandidaten verlassen das Unternehmen in der Probezeit. Passiert es doch, greift die sechsmonatige Nachbesetzungsgarantie, und die Suche startet neu. Dieses Sicherheitsnetz gehört bei TechMinds zu jedem Mandat.

An einem teilstrukturierten, kompetenzbasierten Vorgehen mit einheitlichem Bewertungsraster, orientiert an den Kernprinzipien professioneller Executive Search. Beobachtung und Bewertung bleiben getrennt; Führungserfolge müssen mit Kennzahlen und Projektkontext plausibilisiert sein. Neben der fachlichen Eignung zählen Entscheidungsstärke, Kommunikationsfähigkeit und persönliche Reife, dazu fließen Motivation, Wechselgründe und Rahmenbedingungen in die Gesamteinschätzung ein. Die Empfehlung steht damit auf Fakten, nicht auf Eindrücken.

Ja. Nachfolgen, Umstrukturierungen und strategische Neubesetzungen laufen auf Wunsch verdeckt: Kandidaten erfahren Unternehmen und Position erst nach bekundetem Interesse und Zustimmung, auf Wunsch abgesichert durch NDAs. Kundenschutz und Off-limits-Abgleich vor Suchstart sind bei TechMinds Standard.

Früher, als viele denken. Ein Headhunter für Führungskräfte lohnt sich oft schon bei der ersten Teamleitung: wenn das Profil Spezialwissen mit Führungseignung verbinden soll, der aktive Bewerbermarkt dafür zu dünn ist oder die Stelle diskret besetzt werden muss. Die Faustregel: Je enger der Kandidatenmarkt, je vertraulicher die Suche und je größer der Schaden einer Fehlbesetzung oder vorzeitiger Kommunikation, desto eher lohnt die beauftragte Suche, unabhängig von der Hierarchiestufe.