Case Study

Technische Führung im Wachstum braucht Menschen, die selbst aus der Entwicklung kommen und Teams aufbauen können. Director Development und zwei Heads of Development innerhalb weniger Monate gelingen, wenn Briefing, Ansprache und Entscheidung eng ineinandergreifen.

Nadine Wiegner, Senior HR Consultant bei TechMinds
Nadine WiegnerSenior HR Consultant bei TechMinds

Überblick

Ein Hamburger Softwarehaus für Ticketing und öffentlichen Verkehr stärkte seine technische Führung. TechMinds besetzte drei Leitungsrollen innerhalb weniger Monate.

Branche

Software / IT

Standort

Hamburg

Unternehmensgröße

150 Mitarbeitende

Besetzte Positionen

3 Führungsrollen

Ein Hamburger Softwareunternehmen mit rund 150 Mitarbeitenden entwickelt digitale Lösungen für den öffentlichen Verkehr und Ticketing. TechMinds besetzte die komplette technische Führung: Director Development plus Heads of Java und PHP.

Anforderungen & Herausforderungen

Rund 150 Mitarbeitende entwickeln in Hamburg Software für Ticketing und öffentlichen Verkehr, das Unternehmen gehört zu einem internationalen Technologiekonzern. Mit dem Wachstum sollte die technische Führung mitwachsen: eine Entwicklungsleitung und darunter je eine Leitung für die Java- und die PHP-Entwicklung.

Zu besetzende Positionen:

Drei Leitungsrollen kurz hintereinander zu besetzen, funktioniert nur bei klarer Abgrenzung. Gesucht waren Menschen, die aus der Entwicklung kommen, fachlich anerkannt sind und trotzdem loslassen können, wenn andere den Code schreiben.

Zwei TechMinds-Headhunter besprechen Strategien im modernen TechMinds Headhunter-Büro mit Tablet.
Headhunterin bei TechMinds telefoniert und notiert Informationen an einem modernen Büroarbeitsplatz.
TechMinds Personalberatung Team-Meeting mit Präsentation und Datenanalyse im modernen Konferenzraum.

Vorgehen & Lösung

Zuerst wurde die Entwicklungsleitung besetzt, weil sie den Zuschnitt der beiden Team-Leitungen mitbestimmt. Danach lief die Ansprache getrennt nach Technologie, weil die Java- und die PHP-Community kaum überlappen.

Wichtig war in allen drei Gesprächen das Führungsverständnis: wie viel Technik bleibt, wie viel Verantwortung für Menschen kommt hinzu. Über die digitale, interaktive Shortlist ließen sich die Kandidaten daran messen.

Innerhalb weniger Monate waren alle drei Rollen besetzt. Entwicklungsleitung und Team-Leitungen arbeiten seither eng zusammen.

KPIs aus unseren Besetzungen

QUALITÄT

78 %

Einladungsquote vorgestellter Kandidaten

25 %

Angebotsquote
vorgestellter Kandidaten

97 %

Probezeit-Erfolgsquote
der Kandidaten

GESCHWINDIGKEIT

Ø 16,3 Tage

bis zur Präsentation
erster Kandidaten

Ø 23 Tage

bis zum ersten Interview
beim Kunden

Ø 76 Tage

bis zur erfolgreichen
Besetzung

Ihre Recruiting-⁠Boutique mit Tech-⁠DNA

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