Ein Düsseldorfer Anbieter von Energie- und Schutztechnik mit rund 600 Mitarbeitenden richtete sich mit seiner Beteiligungsgesellschaft strategisch neu aus. TechMinds besetzte Geschäftsführung, CTO und drei Director-Rollen.
Anforderungen & Herausforderungen
Ein Elektronikhersteller aus Düsseldorf mit rund 600 Mitarbeitenden entwickelt Lösungen für industrielle Anwendungen, unter anderem in der Energie- und Schutztechnik. Nach dem Einstieg einer Beteiligungsgesellschaft aus München sollte die Führungsmannschaft neu aufgestellt werden, um Entwicklung, Produktstrategie und Vertrieb enger zu verzahnen.
Zu besetzende Positionen:
Fünf Führungspositionen für ein Haus dieser Größe zu besetzen heißt: Die Personen müssen nicht nur einzeln passen, sondern miteinander arbeiten können. Dazu kamen zwei Erwartungshaltungen, die des Investors und die des operativen Geschäfts.
Vorgehen & Lösung
Deshalb saßen beide Seiten bereits im Briefing zusammen, Geschäftsführung und Beteiligungsgesellschaft. Aus den unterschiedlichen Erwartungen entstand ein gemeinsames Bild davon, wen es braucht.
Angesprochen wurden Führungskräfte aus der Elektronikindustrie sowie aus Energie- und Schutztechnik, also Menschen, die die Nische und ihre Kundschaft kennen. Diskretion war durchgehend nötig, weil solche Wechsel im Markt schnell auffallen. Über die digitale, interaktive Shortlist ließen sich die Kandidaten in Ruhe vergleichen.
Über mehrere Monate wurden alle fünf Positionen besetzt, von der Geschäftsführung bis zum Produktmanagement.
KPIs aus unseren Besetzungen
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