Der interne IT- und Engineering-Dienstleister eines globalen Automobilkonzerns (rund 2.200 Mitarbeitende, Raum Stuttgart) baute seine Entwicklungskapazität aus. TechMinds vermittelte in rund zwei Jahren 15 Führungs- und Fachkräfte, von der Bereichsleitung bis zum MBSE.
Anforderungen & Herausforderungen
Die Gesellschaft arbeitet ausschließlich für einen globalen Automobilkonzern und unterstützt dessen Fach- und IT-Bereiche, unter anderem in PLM und PDM, in der Produktvisualisierung und in der Fahrzeugsoftware, mit rund 2.200 Mitarbeitenden. Für mehrere Entwicklungs- und Transformationsprojekte sollte die Kapazität deutlich wachsen, von der Beratung in E/E bis zur technischen Projektleitung.
Zu besetzende Positionen:
- Bereichsleiter E/E und PLM
- 4 Senior Consultant E/E und PLM
- 2 Consultant E/E und PLM
- 3 Systems Engineer MBSE
- Software-Architekt Augmented Reality
- Senior Softwareentwickler C#/.NET
- Technical UX/UI Designer
- Product Owner
- Teilprojektleiter Augmented Reality
Fünfzehn Positionen über zwei Jahre bedeuten wechselnde Anforderungen. Dazu kommt das Konzernumfeld: Wer hier arbeitet, muss in vernetzten Strukturen eigenständig vorankommen, mit vielen Beteiligten und langen Entscheidungswegen.
Vorgehen & Lösung
Am Anfang stand die Abstimmung mit Abteilungs- und Teamleitern, mit Einkauf und Personal, mehrfach vor Ort in Stuttgart. Aus diesen Terminen entstand ein belastbares Bild je Rolle.
Mit jeder Besetzung wurde dieses Bild schärfer. Spätere Suchen starteten deshalb mit weniger Vorlauf, weil Teams, Technologien und Erwartungen bereits bekannt waren. Angesprochen wurden Kandidaten aus Automotive-Engineering, Embedded- und Softwareentwicklung sowie aus dem PLM-Umfeld.
Über rund zwei Jahre wurden fünfzehn Positionen besetzt, von der Bereichsleitung über Systems Engineering bis zur Softwareentwicklung. Später kamen weitere Spezialrollen hinzu, darunter technisches UX/UI-Design und ein Architekt für die Cloud-Transformation.
KPIs aus unseren Besetzungen
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