Case Study

Fünfzehn Positionen in zwei Jahren, von der Bereichsleitung bis zum Systems Engineer, sind kein Sprint, sondern eine Zusammenarbeit über Jahre. Mit jeder Besetzung wurde unser Bild der Teams schärfer, die Folgesuchen starteten mit weniger Briefing-Aufwand. Davon profitiert der Kunde bei jeder weiteren Rolle.

Bennet Schumacher, Senior HR Consultant bei TechMinds
Bennet SchumacherSenior HR Consultant bei TechMinds

Überblick

Eine Konzerntochter im Großraum Stuttgart baute Entwicklungskapazität in PLM, E/E und Software auf. TechMinds besetzte über rund zwei Jahre fünfzehn Positionen.

Branche

Automotive & Mobilität

Standort

Raum Stuttgart

Unternehmensgröße

2.200 Mitarbeitende

Besetzte Positionen

14 Senior-Rollen
1 Führungsrolle

Der interne IT- und Engineering-Dienstleister eines globalen Automobilkonzerns (rund 2.200 Mitarbeitende, Raum Stuttgart) baute seine Entwicklungskapazität aus. TechMinds vermittelte in rund zwei Jahren 15 Führungs- und Fachkräfte, von der Bereichsleitung bis zum MBSE.

Anforderungen & Herausforderungen

Die Gesellschaft arbeitet ausschließlich für einen globalen Automobilkonzern und unterstützt dessen Fach- und IT-Bereiche, unter anderem in PLM und PDM, in der Produktvisualisierung und in der Fahrzeugsoftware, mit rund 2.200 Mitarbeitenden. Für mehrere Entwicklungs- und Transformationsprojekte sollte die Kapazität deutlich wachsen, von der Beratung in E/E bis zur technischen Projektleitung.

Zu besetzende Positionen:

Fünfzehn Positionen über zwei Jahre bedeuten wechselnde Anforderungen. Dazu kommt das Konzernumfeld: Wer hier arbeitet, muss in vernetzten Strukturen eigenständig vorankommen, mit vielen Beteiligten und langen Entscheidungswegen.

Zwei TechMinds-Headhunter besprechen Strategien im modernen TechMinds Headhunter-Büro mit Tablet.
Headhunterin bei TechMinds telefoniert und notiert Informationen an einem modernen Büroarbeitsplatz.
TechMinds Personalberatung Team-Meeting mit Präsentation und Datenanalyse im modernen Konferenzraum.

Vorgehen & Lösung

Am Anfang stand die Abstimmung mit Abteilungs- und Teamleitern, mit Einkauf und Personal, mehrfach vor Ort in Stuttgart. Aus diesen Terminen entstand ein belastbares Bild je Rolle.

Mit jeder Besetzung wurde dieses Bild schärfer. Spätere Suchen starteten deshalb mit weniger Vorlauf, weil Teams, Technologien und Erwartungen bereits bekannt waren. Angesprochen wurden Kandidaten aus Automotive-Engineering, Embedded- und Softwareentwicklung sowie aus dem PLM-Umfeld.

Über rund zwei Jahre wurden fünfzehn Positionen besetzt, von der Bereichsleitung über Systems Engineering bis zur Softwareentwicklung. Später kamen weitere Spezialrollen hinzu, darunter technisches UX/UI-Design und ein Architekt für die Cloud-Transformation.

KPIs aus unseren Besetzungen

QUALITÄT

78 %

Einladungsquote vorgestellter Kandidaten

25 %

Angebotsquote
vorgestellter Kandidaten

97 %

Probezeit-Erfolgsquote
der Kandidaten

GESCHWINDIGKEIT

Ø 16,3 Tage

bis zur Präsentation
erster Kandidaten

Ø 23 Tage

bis zum ersten Interview
beim Kunden

Ø 76 Tage

bis zur erfolgreichen
Besetzung

Ihre Recruiting-⁠Boutique mit Tech-⁠DNA

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