Case Study

Drei Leitungsrollen in wenigen Wochen zu besetzen, gelingt, wenn Briefing und Ansprache Hand in Hand gehen. Wir haben die Gestaltungsspielräume der Rollen authentisch vermittelt, das hat Kandidaten aus Bahn, Industrie und Automotive überzeugt.

Nadine Wiegner, Senior HR Consultant bei TechMinds
Nadine WiegnerSenior HR Consultant bei TechMinds

Überblick

Ein Anbieter elektromechanischer Systeme für Bahn, Industrie und Automotive verstärkte seine Führungsebene. TechMinds besetzte drei Leitungsrollen in wenigen Wochen.

Branche

Elektrotechnik, Verkehrstechnik

Standort

München

Unternehmensgröße

763 Mitarbeitende

Besetzte Positionen

3 Führungsrollen

Ein Anbieter elektromechanischer Komponenten für Bahn, Industrie und Automotive mit rund 760 Mitarbeitenden in Süddeutschland stellte drei Bereiche neu auf. TechMinds besetzte Director IT, Head of Sales und Head of Quality Management innerhalb weniger Wochen.

Anforderungen & Herausforderungen

Elektromechanische Komponenten für Bahn-, Industrie- und Automotive-Anwendungen kommen aus Süddeutschland, rund 800 Mitarbeitende entwickeln und fertigen sie. Sicherheitsanforderungen und Serienfertigung treffen hier auf kurze Produktzyklen. Für die nächste Ausbaustufe brauchte das Unternehmen drei Leitungsrollen, die Technik und Prozesse zusammenführen.

Zu besetzende Positionen:

Gefragt waren keine reinen Fachleute und keine reinen Manager, sondern Führungskräfte, die eine Fertigung verstehen und ein Team durch Veränderung bringen. In einem Markt, in dem Bahn, Industrie und Automotive um dieselben Profile werben, ist das eine schmale Auswahl.

Zwei TechMinds-Headhunter besprechen Strategien im modernen TechMinds Headhunter-Büro mit Tablet.
Headhunterin bei TechMinds telefoniert und notiert Informationen an einem modernen Büroarbeitsplatz.
TechMinds Personalberatung Team-Meeting mit Präsentation und Datenanalyse im modernen Konferenzraum.

Vorgehen & Lösung

Statt breit zu suchen, wurde der Kreis eng gefasst: Führungskräfte aus Bahntechnik, Industrieelektronik und Automotive, mit Erfahrung in vergleichbaren Fertigungsstrukturen. Angesprochen wurden sie direkt, viele aus dem regionalen Umfeld, weil die Nähe zum Standort für den Alltag zählte.

Im Gespräch stand der Gestaltungsspielraum im Vordergrund, ehrlich benannt samt der Themen, die noch offen waren. Genau das hat überzeugt. Über die digitale, interaktive Shortlist konnte das Unternehmen die Profile in Ruhe vergleichen.

Nach wenigen Wochen waren alle drei Leitungsrollen besetzt, mit Kandidaten aus Bahn, Industrie und Automotive.

KPIs aus unseren Besetzungen

QUALITÄT

78 %

Einladungsquote vorgestellter Kandidaten

25 %

Angebotsquote
vorgestellter Kandidaten

97 %

Probezeit-Erfolgsquote
der Kandidaten

GESCHWINDIGKEIT

Ø 16,3 Tage

bis zur Präsentation
erster Kandidaten

Ø 23 Tage

bis zum ersten Interview
beim Kunden

Ø 76 Tage

bis zur erfolgreichen
Besetzung

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