Team Lead – Aufgaben, Qualifikationen, Gehalt

Der Team Lead (auch Team Leader oder Teamlead geschrieben, in agilen Organisationen Squad Lead) führt ein Entwicklungs- oder Fachteam im Tech-Umfeld und verbindet dabei technische Arbeit mit Personalverantwortung. Anders als der Tech Lead, der rein fachlich führt, und der Head of, der mehrere Teams verantwortet, steht der Team Lead einem Team direkt vor. Als Team Lead ist man Teil der untersten Führungsebene und dafür verantwortlich, eine Gruppe an Fachkräften zum Erfolg zu führen. Je nach Unternehmensgröße ist der Team Lead sowohl mit Managementaufgaben betraut als auch mit fachlichen Aufgaben. Der Teamleiter befindet sich hierarchisch in der Regel unter dem Manager, Abteilungsleiter oder Head of.

Zu den Hauptaufgaben des Team Leads gehört es, die Mitglieder im Team zu motivieren, zu inspirieren und ihnen auf dem Weg zum erfolgreichen Projektabschluss zur Seite zu stehen. Er ist ein Problemlöser, Mentor und Kommunikationstalent, der für ein produktives Arbeitsumfeld sorgt.

Im anschließenden Beitrag lesen Sie alles Wissenswerte zu den Aufgaben, den Qualifikationen und zum Gehalt des Team Leads. Auch erklären wir, welche Voraussetzungen man braucht, um zum Team Lead aufzusteigen.

Dieser Abschnitt liefert eine Definition der Position Team Lead und bietet einen Überblick über die Tätigkeiten. Der Team Lead ist in fast allen Branchen und Unternehmen anzutreffen. Teamleiter ist die allgemeine Funktion, die in der Regel durch die jeweilige Spezialisierung ergänzt wird. Typische Team Lead-Stellentitel finden Sie hier:

Der Team Lead steht, unabhängig von der Branche und dem jeweiligen Spezialbereich, einem Team an Fachkräften vor. Er ist an der Teambildung beteiligt und hat ein Gespür dafür, welche Menschen zusammen ein funktionierendes, effizientes Team formen und gute Leistungen erbringen können. Er ist eine fachliche und disziplinarische Führungskraft, welche die Koordination von Aufgaben übernimmt und sie an Teammitglieder delegiert. Je nach Aufstellung des Teams übernehmen auch Rollen wie Head of Finance Teile dieser Aufgaben.

Er untersteht selbst einem Manager oder Abteilungsleiter bzw. dem Head of; das hängt von der jeweiligen Unternehmensstruktur ab. Der Team Lead übernimmt auch Management-Aufgaben und disziplinarische Personalverantwortung, ist aber noch stark in die fachlichen Themen involviert. Er nimmt eine wichtige Position zwischen Fachkräften und Middle Management ein, spricht sich mit beiden Seiten ab und sorgt für den Austausch zwischen Abteilungen und Teams.

Im Team selbst ist der Lead dafür verantwortlich, allen Fachkräften mit Rat und Tat zur Seite zu stehen, Verantwortlichkeiten zu verteilen und Missverständnisse zu klären bzw. idealerweise die Kommunikation im Team so zu gestalten, dass diese erst gar nicht entstehen. Er kultiviert das Zusammengehörigkeitsgefühl der Teammitglieder und kennt ihre jeweiligen Stärken und Schwächen.

Somit ist er dafür verantwortlich, Stärken zu fördern und sie bestmöglich für den Projekterfolg einzusetzen. Der Team Lead delegiert Aufgaben, übernimmt das Projektmanagement, bespricht Meilensteine und bietet Lösungsansätze für diverse Herausforderungen. Er ist Mentor, Motivator und Supervisor zugleich. Wie hands-on die Rolle sein kann, zeigt ein Beispiel aus unseren Mandaten: Bei einem mittelständischen Entsorgungsunternehmen führte der Team Lead den internen IT Service Desk und arbeitete bewusst zu einem großen Teil operativ im Tagesgeschäft mit.

Für die Position als Team Lead braucht man eine fachlich relevante Ausbildung. Das heißt, dass je nach Bereich Studienabschlüsse oder eine berufliche Ausbildung zur Tätigkeit befähigen. Im Bereich Softwareentwicklung z.B. ist ein Informatikstudium bzw. ein verwandtes Studium wie IT-Management die optimale Basis. Das Entscheidende ist aber die Berufserfahrung.

Man sammelt als Fachkraft Berufserfahrung; unter Umständen arbeitet man als Teammitglied, bis man die Bezeichnung „Senior“ erhält. Man hebt sich mit ausgezeichneten Leistungen als Senior-Fachkraft, beispielsweise Senior Developer, hervor und stellt so sein fachliches Know-how und seine fachlichen Führungsqualitäten unter Beweis.

Zusätzliche Aus- bzw. Weiterbildungen im Bereich Leadership, Kommunikation und Organisation sind für die Position sehr hilfreich. Zu den Soft Skills, die ein Team Lead braucht, gehören die Fähigkeit, andere zu begeistern, Rhetorik, Einfühlungsvermögen bzw. Empathie und Stressresilienz.

Das Gehalt eines Team Leads hängt von mehreren Faktoren ab: Branche, Unternehmensgröße, mitgebrachte Berufserfahrung, Standort und Unternehmensstruktur.

Den Ausschlag gibt der Fachbereich: In gefragten Feldern wie SAP, Cloud oder Datenanalyse liegen die Gehälter deutlich über denen in klassischen IT-Bereichen. Die Spanne reicht von 70.000 bis 110.000 Euro brutto jährlich, im Durchschnitt sind es rund 85.000 Euro. Spitzengehälter von 120.000 Euro und mehr werden insbesondere dann erreicht, wenn Unternehmen und Verantwortungsbereich dementsprechend groß sind.

Der Team Lead steht einem Team disziplinarisch vor. Die Senior-Fachkraft oder die Lead-Fachkraft (z.B. Lead Entwickler) übernehmen nur fachliche Führungsfunktionen, wohingegen der Team Lead sowohl fachlich als auch disziplinarisch führt.

Der Senior ist in der Regel einem Team Lead unterstellt und ist sehr stark in die fachlichen Themen involviert bzw. löst operative und methodische Fragestellungen selbst. Der Team Lead hingegen war in der Regel früher Senior-Fachkraft und hat die Führungslaufbahn eingeschlagen. Er ist immer noch nah an den fachlichen Fragestellungen, übernimmt aber darüber hinaus auch Themen des Personalmanagements und der Mitarbeiterführung als disziplinarischer Vorgesetzter. Der Head of wiederum steht eine Ebene über dem Team Lead und verantwortet einen gesamten Bereich mit mehreren Teams.

Als Vorstehender eines Teams hat der Team Lead einerseits die Verantwortung für das reibungslose Funktionieren des Teams und andererseits für den Projekterfolg. Dadurch, dass ein Team Lead bereits bei der Zusammenstellung des Teams involviert ist, braucht er abgesehen von fundiertem Fachwissen auch genügend Menschenkenntnis und Empathie, um beurteilen zu können, wer gut in einem Team am gemeinsamen Erfolg arbeiten kann.

Aufgabenübersicht:

Agiles Projektmanagement hat seine Vorzüge und wird in immer mehr Unternehmen mit flacheren Hierarchien zum Status quo. In agilen Organisationen ergänzt dann etwa ein Scrum Master als methodische Führungskraft (Servant Leader) die Arbeit des Teams; die disziplinarische Verantwortung des Team Leads ersetzt das in der Regel nicht.

Um einer Gruppe an Spezialisten vorstehen zu können, muss ein Team Lead tiefgehendes Fachwissen im jeweiligen Bereich haben. In der Regel war der Lead selbst eine Zeit lang Fachkraft und stieg vielleicht auch zum Senior auf, bevor er mehr Führungsverantwortung übernommen hat. Von der langjährigen Erfahrung sollen die Teammitglieder profitieren. Ebenfalls braucht der Lead starke Kommunikationsfähigkeiten, um erfolgreich zu sein.

Die tatsächlichen Anforderungen an den Team Lead hängen jedoch stark von dem genauen Aufgabenbereich des Teams und von der jeweiligen Unternehmensstruktur ab.

Das Gehalt eines Team Leads richtet sich insbesondere nach dem jeweiligen Spezialisierungsbereich (z.B. SAP).

Im Allgemeinen liegt das Gehalt zwischen 70.000 und 110.000 Euro brutto jährlich, im Durchschnitt bei rund 85.000 Euro. Spitzenwerte von 120.000 Euro und mehr werden vor allem in stark gefragten Bereichen wie SAP oder Softwareentwicklung erreicht, wenn viel Erfahrung und ein großer Verantwortungsbereich zusammenkommen.

Nach der Ausbildung bzw. dem Studium im jeweiligen Bereich, das einen zum Einstieg als Fachkraft befähigt, gilt es, Berufserfahrung zu sammeln. Nur mit genügend Erfahrung, guten Leistungen und fachlichen Führungsfähigkeiten in Leadership und Kommunikation kann man der Lead eines Teams werden.

Im Bereich IT gibt es mittlerweile Studiengänge, die neben den IT-spezifischen Inhalten auch Fähigkeiten in Management und Führung vermitteln. Ein Team Lead der IT muss nicht nur programmieren können, sondern auch Managementaufgaben übernehmen und ausgezeichnet kommunizieren können. Fortbildungen (z.B. im Bereich Scrum) können ebenfalls zum Erfolg beitragen, denn es gilt, branchenspezifisch auf dem neuesten Stand zu bleiben.

Gerade in Tech-Teams verändert KI die Arbeit des Team Leads von zwei Seiten. Zum einen arbeiten die eigenen Teammitglieder zunehmend mit KI-Assistenten, in der Softwareentwicklung etwa mit Coding-Assistenten, die Routinecode übernehmen. Für den Team Lead heißt das: Er entscheidet mit, welche Werkzeuge das Team einsetzt, sorgt für gemeinsame Standards im Umgang damit und behält die Qualitätssicherung im Blick, denn KI-generierte Arbeitsergebnisse brauchen erfahrene Reviewer.

Zum anderen verschiebt sich der eigene Aufgabenmix. Administrative Anteile wie Statusberichte, Aufgabenverteilung oder Protokolle lassen sich zunehmend automatisieren; die dadurch gewonnene Zeit fließt in das, was die Rolle im Kern ausmacht: Mentoring, Priorisierung und die Abstimmung mit den angrenzenden Teams und Führungsebenen.

Für angehende Team Leads bedeutet das keine Entwertung, im Gegenteil: Wer fachliche Urteilsfähigkeit mit moderner Führung verbindet und den KI-Einsatz im Team souverän gestaltet, wird für Unternehmen wichtiger denn je.

TechMinds ist die Recruiting-⁠Boutique für Tech & IT. Unsere strukturierte Multi-Channel-Suche in internen und externen Netzwerken findet den passenden Lead für das Team in Ihrem Unternehmen; 78 % der vorgestellten Kandidaten werden zum Gespräch eingeladen. Unsere Personalvermittlung für IT Führungskräfte hat die nötigen Branchenkenntnisse, um eine präzise Auswahl für Sie zusammenzustellen. Dabei prüfen wir neben der fachlichen Eignung auch Führungsverständnis und Cultural Fit. Für eine Beratung durch unsere Recruiting-Experten nehmen Sie einfach zu uns Kontakt auf. Wie die Suche konkret läuft, erklärt der Headhunter Führungskräfte.

Grafiken: Die Infografiken dürfen gerne verwendet und geteilt werden. Bitte nennen Sie als Quelle diesen Beitrag oder techminds.de