Zehn IT-Rollen für die digitale Verwaltung

Mit einem überschaubaren Team von gut 55 Fachleuten betreut das Unternehmen weit über 1.000 Arbeitsplätze und mehr als 300 IT-Verfahren für Kommunen, und das soll wachsen. Die öffentliche Verwaltung in Bayern soll digitaler, bürgernäher und wirtschaftlicher werden, und genau dafür brauchte es viele Hände auf einmal, quer durch fast alle IT-Disziplinen. Gesucht waren Berater für Softwareimplementierung und digitale Transformation, Fachleute für Cloud, IT-Sicherheit, Lizenz- und Vertragsmanagement, Dokumentation und Datenvisualisierung, dazu eine Teamleitung Support und ein Projektleiter. Für den öffentlichen Sektor ist das ein anspruchsvolles Unterfangen: Tarifstrukturen und ein begrenztes Budget treffen auf einen IT-Arbeitsmarkt, der gerade diese Profile stark umwirbt.

Zu besetzende Positionen:

• Teamleitung Support
• Berater Digitale Transformation
• Business Intelligence Consultant
• IT-Projektleiter
• IT-Security Officer
• Senior Cloud Experte
• IT-Spezialist M365
• Experte Lizenz- und Vertragsmanagement
• Experte IT-Dokumentation
• Senior Software Engineer

So unterschiedlich die Titel, so klar das gemeinsame Ziel: eine Verwaltung, die für Bürger und Unternehmen verlässlich funktioniert. Beratung, Betrieb, Sicherheit und Steuerung mussten dafür gleichzeitig wachsen, nicht nacheinander.

Zehn Rollen fast parallel zu besetzen, noch dazu im öffentlichen Sektor, ist kein Selbstläufer. Statt für jede Stelle bei null anzufangen, hat das zuständige Team die Suchen gebündelt gedacht und die passenden Fachleute gezielt angesprochen, viele davon in sicheren, ungekündigten Anstellungen. Wichtig war, beide Seiten realistisch zu halten: was der öffentliche Dienst an Sinn, Sicherheit und Gestaltungsspielraum bietet, und was Kandidaten an Gehalt und Flexibilität erwarten. Über die digitale, interaktive Shortlist ließen sich die Profile vergleichen, jeweils mit einer offenen Einschätzung zu Fachlichkeit, Motivation und Passung zur öffentlichen Kultur.

Die Zusammenarbeit umfasste ein breites Bündel an IT-Rollen, mit dem das Team Schritt für Schritt wachsen konnte, von der Implementierungsberatung über Cloud und Sicherheit bis zur Steuerung. Für einen kommunalen Dienstleister ist das ein spürbarer Sprung in der Schlagkraft, gerade mit Blick auf die vielen anstehenden Digitalisierungsvorhaben.