Case Study

In der Luftfahrt zählt Erfahrung mit sicherheitsrelevanten Systemen. Wir haben Embedded- und Aerospace-Profile gezielt und persönlich angesprochen und geprüft, wer im interdisziplinären Projekt Verantwortung tragen kann. Der Team Lead Embedded war die Schlüsselbesetzung.

Denise Wiegner, Senior HR Consultant bei TechMinds
Denise WiegnerSenior HR Consultant bei TechMinds

Überblick

Ein Hersteller optischer und mechatronischer Systeme verstärkte die Softwareentwicklung für Luftfahrtprojekte. TechMinds besetzte fünf Rollen, darunter die Leitung des Embedded-Teams.

Branche

Luftfahrt

Standort

Jena & Hamburg

Unternehmensgröße

4.400 Mitarbeitende

Besetzte Positionen

4 Senior-Rollen
1 Führungsrolle

Ein Technologieunternehmen aus Jena mit rund 4.400 Mitarbeitenden entwickelt optische, elektronische und mechatronische Systeme für die Luftfahrt. TechMinds besetzte den Team Lead Embedded und vier Fachrollen in Softwareentwicklung und Projektmanagement.

Anforderungen & Herausforderungen

Optische, elektronische und mechatronische Systeme aus Jena stecken in Industrie- und Verteidigungsanwendungen, rund 4.400 Mitarbeitende arbeiten daran. Für mehrere Entwicklungsprojekte in der Luftfahrt sollte die Software moderner werden, ohne die Anforderungen an sicherheitsrelevante Systeme zu lockern. Dafür fehlten Entwickler, ein technischer Projektleiter und eine Leitung für das Embedded-Team.

Zu besetzende Positionen:

In der Luftfahrt zählt nachweisbare Erfahrung mit sicherheitsrelevanten Systemen. Wer sie hat, arbeitet meist in langen Programmen und wechselt selten, zumal die Rollen auf zwei Standorte verteilt waren.

Zwei TechMinds-Headhunter besprechen Strategien im modernen TechMinds Headhunter-Büro mit Tablet.
Headhunterin bei TechMinds telefoniert und notiert Informationen an einem modernen Büroarbeitsplatz.
TechMinds Personalberatung Team-Meeting mit Präsentation und Datenanalyse im modernen Konferenzraum.

Vorgehen & Lösung

Angesprochen wurden Embedded- und Aerospace-Profile, dazu Entwickler aus benachbarten regulierten Feldern wie Medizintechnik und Automotive, wo ähnliche Normen gelten. Für die Teamleitung war die Frage nicht der Lebenslauf, sondern ob jemand Verantwortung in einem interdisziplinären Projekt tragen kann und dabei technisch anschlussfähig bleibt.

Jeder Kandidat wurde offen zu Technik, Projekterfahrung und Führungsanspruch eingeschätzt und über die digitale, interaktive Shortlist präsentiert.

Über mehrere Monate wurden alle fünf Positionen besetzt. Die Leitung des Embedded-Teams war dabei die Schlüsselbesetzung, weil sie die übrigen Rollen fachlich zusammenhält.

KPIs aus unseren Besetzungen

QUALITÄT

78 %

Einladungsquote vorgestellter Kandidaten

25 %

Angebotsquote
vorgestellter Kandidaten

97 %

Probezeit-Erfolgsquote
der Kandidaten

GESCHWINDIGKEIT

Ø 16,3 Tage

bis zur Präsentation
erster Kandidaten

Ø 23 Tage

bis zum ersten Interview
beim Kunden

Ø 76 Tage

bis zur erfolgreichen
Besetzung

Ihre Recruiting-⁠Boutique mit Tech-⁠DNA

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