Case Study

In einem globalen Konzern braucht es Führungskräfte, die technische Tiefe mit Erfahrung in Matrixorganisationen verbinden. Wir haben die strategische Bedeutung der Rollen klar kommuniziert und so erfahrene Security- und Plattform-Profile im internationalen Markt gewonnen.

Bennet Schumacher, Senior HR Consultant bei TechMinds
Bennet SchumacherSenior HR Consultant bei TechMinds

Überblick

Ein global tätiger Konsumgüterkonzern verstärkte Plattform-Engineering und Cyber Security. TechMinds besetzte fünf Rollen, darunter drei Führungspositionen mit internationaler Verantwortung.

Branche

Konsumgüter

Standort

Düsseldorf

Unternehmensgröße

53.000 Mitarbeitende

Besetzte Positionen

2 Senior-Rollen
3 Führungsrollen

Ein Konsumgüterkonzern mit über 50.000 Mitarbeitenden stärkte im Rahmen einer globalen IT- und Security-Initiative seine Plattformen. TechMinds besetzte drei Führungs- und zwei Senior-Rollen in IoT, Cloud Security und Platform Engineering.

Anforderungen & Herausforderungen

Der Konzern beschäftigt weltweit mehr als 50.000 Mitarbeitende und hatte eine globale Initiative für IT und Sicherheit aufgesetzt. Fünf zentrale Funktionen waren dafür zu besetzen, von IoT und Plattform-Engineering bis zum Schwachstellenmanagement.

Zu besetzende Positionen:

Die Rollen führen international und in einer Matrix. Fachliche Stärke allein reicht dort nicht: Wer scheitert, scheitert meist an den Abstimmungswegen, nicht an der Technik. Genau darauf war die Auswahl ausgerichtet.

Zwei TechMinds-Headhunter besprechen Strategien im modernen TechMinds Headhunter-Büro mit Tablet.
Headhunterin bei TechMinds telefoniert und notiert Informationen an einem modernen Büroarbeitsplatz.
TechMinds Personalberatung Team-Meeting mit Präsentation und Datenanalyse im modernen Konferenzraum.

Vorgehen & Lösung

In der Ansprache stand die Reichweite der Aufgabe im Vordergrund, also die Frage, was jemand konzernweit tatsächlich verändern kann. Damit ließen sich Security- und Plattform-Profile im internationalen Markt erreichen, die auf Anzeigen nicht reagieren.

Geprüft wurde neben der Technik die Erfahrung in Matrixorganisationen, etwa wie jemand ohne direkte Weisungsbefugnis Standards durchsetzt. Über die digitale, interaktive Shortlist erhielt der Konzern die Profile mit einer offenen Einschätzung zu beiden Punkten.

Innerhalb weniger Monate wurden alle fünf Positionen besetzt, drei davon auf Führungsebene.

KPIs aus unseren Besetzungen

QUALITÄT

78 %

Einladungsquote vorgestellter Kandidaten

25 %

Angebotsquote
vorgestellter Kandidaten

97 %

Probezeit-Erfolgsquote
der Kandidaten

GESCHWINDIGKEIT

Ø 16,3 Tage

bis zur Präsentation
erster Kandidaten

Ø 23 Tage

bis zum ersten Interview
beim Kunden

Ø 76 Tage

bis zur erfolgreichen
Besetzung

Ihre Recruiting-⁠Boutique mit Tech-⁠DNA

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