Case Study

Bei einer Expansion muss zuerst die Geschäftsführung stehen. Wir haben mit der Führung begonnen und Ingenieur- und Vertriebsprofile daran ausgerichtet. Der Kunde bekam ein Team, das zusammenpasst.

Florenz Klasen, Partner und Senior HR Consultant bei TechMinds
Florenz KlasenPartner und Senior HR Consultant bei TechMinds

Überblick

Ein Dresdner Unternehmen liefert die technische Infrastruktur für moderne Produktionsstätten, von Gasleitungen bis zur Medienversorgung. Für den Ausbau seines Teams besetzte TechMinds mehrere Rollen.

Branche

Bauindustrie

Standort

Dresden

Unternehmensgröße

250 Mitarbeitende

Besetzte Positionen

1 Geschäftsführung
4 Senior-Rollen

Ein Dresdner Anlagentechnik-Unternehmen mit rund 250 Mitarbeitenden rüstet neue Produktionsstätten mit Gas-, Rohr- und Medienversorgung aus. Für das Wachstum im Hochtechnologie-Umfeld besetzte TechMinds die Geschäftsführung und vier Fach- und Vertriebsrollen.

Anforderungen & Herausforderungen

Wenn anderswo neue Produktionsstätten entstehen, beginnt für dieses Unternehmen die Arbeit: Sobald der Rohbau steht, bringt es die technische Infrastruktur hinein, von Gasleitungen über Rohrsysteme bis zu Anschlüssen und Medien, die eine moderne Fabrik zum Laufen bringen. Im Großraum Dresden, mitten im Hochtechnologie-Umfeld, zog die Nachfrage stark an, und das Unternehmen wollte sein Team entsprechend ausbauen. Gefragt war zum einen eine Geschäftsführung, die das Geschäft steuert und weiterentwickelt, zum anderen erfahrene Projekt- und Bauingenieure sowie Vertrieb, die die Projekte umsetzen und neue Aufträge begleiten. Solche Profile, die Verfahrens- und Anlagentechnik mit Projekt- und Kundengeschick verbinden, sind in Sachsen stark gefragt, gerade durch den Sog der großen Ansiedlungen.

Zu besetzende Positionen:

Die Geschäftsführung gibt Richtung und Verantwortung, die Ingenieure bringen die Projekte ans Laufen, der Vertrieb sorgt für Auslastung und neue Aufträge. Gemeinsam tragen sie das Wachstum des Unternehmens.

Zwei TechMinds-Headhunter besprechen Strategien im modernen TechMinds Headhunter-Büro mit Tablet.
Headhunterin bei TechMinds telefoniert und notiert Informationen an einem modernen Büroarbeitsplatz.
TechMinds Personalberatung Team-Meeting mit Präsentation und Datenanalyse im modernen Konferenzraum.

Vorgehen & Lösung

Den Anfang machte die Suche nach der Geschäftsführung, einer Person mit technischem und kaufmännischem Verständnis, die das Geschäft nicht nur verwaltet, sondern weiterentwickelt. Darauf ließen sich die Fachrollen klar zuschneiden. Das zuständige Team hat gezielt Profile aus der Anlagen- und Verfahrenstechnik angesprochen, viele in ungekündigter Stellung, mit Blick auf die Bereitschaft, in einem wachsenden Unternehmen viel selbst zu gestalten. Über die digitale, interaktive Shortlist konnte das Unternehmen die Kandidaten in Ruhe vergleichen, jeweils mit einer offenen Einschätzung zu Technik, Persönlichkeit und Wechselmotivation.

Mit den Besetzungen konnte das Unternehmen seine Führung und sein Projektteam gezielt verstärken und die wachsende Nachfrage bedienen. Aus einzelnen Suchen wurde eine Zusammenarbeit, die das Wachstum trägt.

KPIs aus unseren Besetzungen

QUALITÄT

78 %

Einladungsquote vorgestellter Kandidaten

25 %

Angebotsquote
vorgestellter Kandidaten

97 %

Probezeit-Erfolgsquote
der Kandidaten

GESCHWINDIGKEIT

Ø 16,3 Tage

bis zur Präsentation
erster Kandidaten

Ø 23 Tage

bis zum ersten Interview
beim Kunden

Ø 76 Tage

bis zur erfolgreichen
Besetzung

Ihre Recruiting-⁠Boutique mit Tech-⁠DNA

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