Zwei Global Directors und IT-Spezialisten für ein Medienhaus

Ein Hamburger Medienhaus mit rund 11.500 Mitarbeitenden veröffentlicht über viele Kanäle und in vielen Ländern. Die IT dahinter war über Jahre gewachsen und entsprechend uneinheitlich. Modernisiert werden sollten Infrastruktur und Betrieb, das Lizenzmanagement und die Technologie hinter dem Publishing.

Zu besetzende Positionen:

• Global Director of Infrastructure and Operations
• Group Director of Publishing Technology
• Software Asset Manager
• C#/SharePoint Entwickler

Die beiden Director-Rollen tragen globale Verantwortung in einer Konzernstruktur. Gesucht war deshalb nicht nur technisches Können, sondern Erfahrung damit, gewachsene Landschaften über Ländergrenzen hinweg zu verändern, ohne den laufenden Betrieb zu gefährden.

Für die Führungsrollen lief die Suche international, mit Blick auf Kandidaten, die eine vergleichbare Umstellung schon einmal verantwortet haben, gern aus Medien oder aus anderen Häusern mit vielen Standorten. Bei den Fachrollen zählte die Nähe zur bestehenden Technologie.

In den Gesprächen ging es früh um Entscheidungswege im Konzern, weil solche Rollen daran häufiger scheitern als an der Technik. Über die digitale, interaktive Shortlist wurden die Profile mit einer offenen Einschätzung zu Technik, Umstellungserfahrung und Konzernfähigkeit präsentiert.

Alle vier Rollen wurden besetzt, zwei davon auf Director-Ebene mit internationaler Verantwortung.