Case Study

Am Bau hängt viel von den richtigen Leuten in Planung und Projektleitung ab. Menschen, die Termine, Kosten und Gewerke zusammenhalten, sprechen wir gezielt an, aus der eigenen Datenbank und über gewachsene Kontakte in der Branche. In beiden Projekten hat das gut funktioniert.

Florenz Klasen, Partner und Senior HR Consultant bei TechMinds
Florenz KlasenPartner und Senior HR Consultant bei TechMinds

Überblick

Zwei Bauunternehmen im Norden und Süden suchten Schlüsselrollen in Planung, Projektleitung und Baumanagement. TechMinds hat beide besetzt, von der Projektsteuerung bis zur Führung.

Branche

Baubranche

Standort

Kiel & München

Unternehmensgröße

100 Mitarbeitende

Besetzte Positionen

3 Senior-Rollen
3 Führungsrollen

Zwei Bauunternehmen im Norden und Süden suchten Schlüsselrollen in Planung, Projektleitung und Baumanagement. TechMinds hat beide besetzt, von der Projektsteuerung bis zur Führung.

Anforderungen & Herausforderungen

Bauprojekte stehen und fallen mit den Menschen, die sie steuern. Gleich zwei Unternehmen aus der Baubranche brauchten solche Köpfe, an unterschiedlichen Standorten und mit unterschiedlichem Schwerpunkt. Das eine, ein Immobilien- und Bauunternehmen mit Fokus auf Hotel- und Tourismusobjekten, suchte Verstärkung in Projektsteuerung und Führung. Das andere, ein Bauunternehmen für Haus- und Objektbau, baute sein Bau- und Projektmanagement weiter aus. Gesucht waren Fachleute, die Planung, Termine, Kosten und Gewerke zusammenhalten und Bauherren wie Teams sicher führen. Solche Profile sind am Markt stark umkämpft.

Zu besetzende Positionen:

So verschieden die Projekte, so ähnlich die Anforderung: technisches Verständnis, Überblick über alle Gewerke und die Fähigkeit, Bauherren und Teams sicher zu führen.

Zwei TechMinds-Headhunter besprechen Strategien im modernen TechMinds Headhunter-Büro mit Tablet.
Headhunterin bei TechMinds telefoniert und notiert Informationen an einem modernen Büroarbeitsplatz.
TechMinds Personalberatung Team-Meeting mit Präsentation und Datenanalyse im modernen Konferenzraum.

Vorgehen & Lösung

In beiden Projekten zählte weniger der schnellste Treffer als der richtige. Das zuständige Team hat passende Führungs- und Fachkräfte aus Hoch-, Objekt- und Hausbau gezielt über Direktansprache gewonnen, viele davon in ungekündigter Stellung. Für die steuernden Rollen standen Projekt- und Gewerkeerfahrung im Vordergrund, für die Führungsrollen zusätzlich die Persönlichkeit, ein Team und Bauherren zu überzeugen. Über die digitale, interaktive Shortlist konnten beide Unternehmen die Kandidaten in Ruhe vergleichen, jeweils mit einer offenen Einschätzung zu Fachlichkeit, Erfahrung und Wechselmotivation.

In beiden Unternehmen wurden zentrale Rollen in Planung, Projektleitung und Baumanagement besetzt, im Norden wie im Süden. Aus dem süddeutschen Projekt wurde über mehrere Besetzungen hinweg eine laufende Zusammenarbeit auf Basis einer Rahmenvereinbarung.

KPIs aus unseren Besetzungen

QUALITÄT

78 %

Einladungsquote vorgestellter Kandidaten

25 %

Angebotsquote
vorgestellter Kandidaten

97 %

Probezeit-Erfolgsquote
der Kandidaten

GESCHWINDIGKEIT

Ø 16,3 Tage

bis zur Präsentation
erster Kandidaten

Ø 23 Tage

bis zum ersten Interview
beim Kunden

Ø 76 Tage

bis zur erfolgreichen
Besetzung

Ihre Recruiting-⁠Boutique mit Tech-⁠DNA

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