Case Study

Gute Softwarevertriebler können sich ihren Arbeitgeber aussuchen. Überzeugt hat hier die Substanz: ein profitables Produktgeschäft mit echtem Logistikwissen dahinter. Beim zweiten Mandat wussten beide Seiten bereits, wie der andere arbeitet, das hat vieles beschleunigt.

Florenz Klasen, Partner und Senior HR Consultant bei TechMinds
Florenz KlasenPartner und Senior HR Consultant bei TechMinds

Überblick

Ein Logistikspezialist aus Berlin baut sein SaaS-Geschäft für Transportplanung und Netzwerkoptimierung aus. TechMinds besetzte die Vertriebsführung in zwei Mandaten: Head of Sales und Vice President Software Sales.

Branche

Logistik

Standort

Berlin

Unternehmensgröße

1.000 Mitarbeitende

Besetzte Positionen

2 Führungsrollen

Ein internationaler Logistikspezialist mit Hauptsitz in Berlin vertreibt neben der Beratung eine eigene Software für die Transportplanung. TechMinds besetzte in zwei Mandaten die Vertriebsführung des Softwaregeschäfts: zuerst den Head of Sales, später den Vice President Software Sales.

Anforderungen & Herausforderungen

Ein international tätiger Logistikspezialist mit Hauptsitz in Berlin hat neben dem Beratungsgeschäft eine eigene Software für Transportplanung und Netzwerkoptimierung aufgebaut. Für dieses SaaS-Geschäft brauchte das Unternehmen eine starke Vertriebsführung: zunächst einen Head of Sales mit Verantwortung für das DACH-Team, zwei Jahre später einen Vice President für den europäischen Softwarevertrieb. Gesucht waren Führungskräfte mit zehn und mehr Jahren im Softwarevertrieb, die erklärungsbedürftige Produkte an Logistik- und Supply-Chain-Entscheider verkaufen und ein Team von sieben bis acht Mitarbeitenden führen. Solche Profile sind rar, denn wer SaaS-Vertrieb auf diesem Niveau beherrscht, wird von Softwarehäusern aller Branchen umworben. Hinzu kam der Anspruch, Logistikprozesse schnell zu durchdringen, weil die Kundschaft die Sprache der Supply Chain spricht.

Zu besetzende Positionen:

Beide Rollen berichten in die Führung des Softwaregeschäfts und prägen dessen Wachstumskurs.

Zwei TechMinds-Headhunter besprechen Strategien im modernen TechMinds Headhunter-Büro mit Tablet.
Headhunterin bei TechMinds telefoniert und notiert Informationen an einem modernen Büroarbeitsplatz.
TechMinds Personalberatung Team-Meeting mit Präsentation und Datenanalyse im modernen Konferenzraum.

Vorgehen & Lösung

Für beide Mandate wurde die Zielgruppe eng geschnitten: Vertriebsführungskräfte aus SaaS- und Enterprise-Software-Anbietern, bevorzugt mit Nähe zu Logistik, Supply Chain oder angrenzenden B2B-Feldern. Die Ansprache lief über das eigene Netzwerk und die diskrete Direktansprache, mit einer klaren Erzählung: ein profitables Softwaregeschäft mit dem Rückenwind eines etablierten Beratungshauses, ohne Startup-Risiko.

Im zweiten Mandat standen 35 qualifizierte Kandidaten im Prozess, aus denen eine handverlesene Shortlist entstand. Die Entscheidung fiel auf einen erfahrenen Software-Vertriebsleiter, der die Rolle inzwischen angetreten hat.

Beide Führungsrollen wurden besetzt. Dass der Logistikspezialist für die zweite Vertriebsführung erneut auf TechMinds zukam, spricht für die Zusammenarbeit.

KPIs aus unseren Besetzungen

QUALITÄT

78 %

Einladungsquote vorgestellter Kandidaten

25 %

Angebotsquote
vorgestellter Kandidaten

97 %

Probezeit-Erfolgsquote
der Kandidaten

GESCHWINDIGKEIT

Ø 16,3 Tage

bis zur Präsentation
erster Kandidaten

Ø 23 Tage

bis zum ersten Interview
beim Kunden

Ø 76 Tage

bis zur erfolgreichen
Besetzung

Ihre Recruiting-⁠Boutique mit Tech-⁠DNA

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