Acht Senior Berater für ein PLM-Beratungshaus

Ein herstellerunabhängiges Beratungs- und Softwarehaus für Product- und Application-Lifecycle-Management begleitet Kunden aus Automobil, Luft- und Raumfahrt sowie Maschinen- und Anlagenbau, mit über 300 Mitarbeitenden an mehreren Standorten. Die Beratungsteams sollten über Jahre wachsen, in der Muttergesellschaft und in einer auf Mechatronik und E/E spezialisierten Tochter im Raum Stuttgart.

Zu besetzende Positionen:

• 3 Senior Consultant PLM/PDM
• 2 Senior Berater PLM-Strategie und Prozesse
• Senior Consultant ALM und Mechatronik
• Senior Consultant E/E
• Senior Berater Systems Engineering und MBSE

Senior Berater in diesem Feld verantworten Projekte beim Kunden allein. Ob jemand das kann, steht in keinem Lebenslauf. Methodische Tiefe in PLM, PDM und ALM ist Voraussetzung, entscheidend ist aber das Auftreten beim Kunden.

Deshalb lief die Abstimmung vor Ort, mit Geschäftsführung und Fachbereichen beider Gesellschaften. So entstand je Rolle ein Bild, das Spezialisierung und Persönlichkeit gleich gewichtet.

Angesprochen wurden Berater aus dem PLM-, PDM- und ALM-Umfeld sowie Ingenieure aus der Industrie, die den Wechsel in die Beratung suchten. Weil die Suchen über Jahre liefen, wurde der Markt fortlaufend beobachtet, statt bei jedem Bedarf neu anzufangen.

Über mehrere Mandate hinweg kamen acht Senior Berater ins Haus, verteilt auf beide Gesellschaften. Sie verantworten heute PLM- und Engineering-Projekte bei Industriekunden.