Ein Metall- und Kunststoffverarbeiter aus Gütersloh mit rund 1.100 Mitarbeitenden stellte seine Führung im Zuge einer Nachfolge- und Wachstumsstrategie neu auf. TechMinds besetzte CFO, Fertigungsleitung und Personalleitung.
Anforderungen & Herausforderungen
In Nordrhein-Westfalen fertigt ein Unternehmen mit rund 1.100 Mitarbeitenden in Metallumformung, Kunststofftechnik und Werkzeugbau. Drei Schlüsselfunktionen standen zur Nachfolge an, alle mit langer Vorgeschichte im Haus: die Fertigungsleitung Metall, die Finanzen und das Personal.
Zu besetzende Positionen:
- Leiter Fertigung Metall
- CFO
- Personalleitung
Bei einer Nachfolge zählt die Passung zum Haus mehr als der Lebenslauf. Gesucht waren Führungskräfte, die im Mittelstand zu Hause sind, Entscheidungen mittragen und ein Team übernehmen, das seinen Vorgänger oft über Jahre kannte.
Vorgehen & Lösung
Vor der ersten Ansprache wurde geklärt, wie im Unternehmen tatsächlich entschieden wird und was die Vorgänger geprägt hat. Erst danach lief die Suche, gezielt bei Führungskräften aus Fertigung, Finanzen und Personal in vergleichbar geprägten Industriebetrieben.
In den Gesprächen wurde offen benannt, was die Rollen bieten und was sie verlangen, etwa die Digitalisierung in der Fertigung und die Frage, wie das Unternehmen künftig Fachkräfte gewinnt. Über die digitale, interaktive Shortlist konnte die Geschäftsführung die Kandidaten vergleichen.
Über mehrere Monate wurden alle drei Positionen besetzt. Die Nachfolge lief ohne Bruch im laufenden Betrieb.
KPIs aus unseren Besetzungen
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