Case Study

In der Energiewirtschaft entscheidet, ob jemand Fachprozesse und IT zusammendenkt, im Handel, in der Abrechnung, in der Netzführung. Der Kandidatenkreis ist klein, der regionale Markt überschaubar. Deshalb haben wir die passenden Kandidaten diskret angesprochen und Wettbewerber aus dem Konzernumfeld bewusst ausgespart.

Bennet Schumacher, Senior HR Consultant bei TechMinds
Bennet SchumacherSenior HR Consultant bei TechMinds

Überblick

Ein Energieversorger und Netzbetreiber am Oberrhein modernisierte Handel, Abrechnung und Netzführung zugleich. TechMinds besetzte dafür vier Führungs- und Fachrollen entlang der Energiewertschöpfung.

Branche

Energiewirtschaft

Standort

Freiburg

Unternehmensgröße

1.000 Mitarbeitende

Besetzte Positionen

2 Senior-Rollen
2 Führungsrollen

Ein Energieversorger und Netzbetreiber am Oberrhein mit rund 1.000 Mitarbeitenden modernisierte Handel, Abrechnung und Netzführung zugleich. TechMinds besetzte zwei Teamleitungen und zwei Fachspezialisten, diskret in einem kleinen regionalen Markt.

Anforderungen & Herausforderungen

Der Strom kommt aus Wasserkraft am Rhein, verkauft wird er an den Großhandelsmärkten, abgerechnet über komplexe SAP-Systeme, und das Netz will rund um die Uhr sicher gesteuert sein. Diese Bandbreite zeigt, wie unterschiedlich die gesuchten Profile waren. Im Energiehandel ging es um die wirtschaftliche Steuerung des Kraftwerks- und Vertriebsportfolios an Spot-, Termin- und Regelleistungsmärkten. In der Abrechnung um die Architektur hinter Ablesung, Netznutzung und Kundenabrechnung, mitten in der Umstellung von SAP IS-U auf S/4HANA. In der Leitstelle um die sichere Führung des Verteilnetzes. Fachleute mit dieser Tiefe sind in der Energiewirtschaft schwer zu finden, der regionale Markt ist überschaubar.

Zu besetzende Positionen:

Zwei Teamleitungen, zwei Fachspezialisten, ein roter Faden: Jede Rolle sitzt an einer anderen Stelle der Wertschöpfung, von der Vermarktung der Erzeugung über die Abrechnung bis zum Netz. Genau diese Mischung aus Energie-Knowhow und IT-Nähe machte die Suche anspruchsvoll.

Zwei TechMinds-Headhunter besprechen Strategien im modernen TechMinds Headhunter-Büro mit Tablet.
Headhunterin bei TechMinds telefoniert und notiert Informationen an einem modernen Büroarbeitsplatz.
TechMinds Personalberatung Team-Meeting mit Präsentation und Datenanalyse im modernen Konferenzraum.

Vorgehen & Lösung

Vier Rollen, vier eigene Suchen. Für jede entstand ein klares Bild davon, welche Kombination aus Fachwissen, IT-Verständnis und Persönlichkeit gefragt war. Weil der Kreis möglicher Kandidaten in der Energiewirtschaft klein ist, hat das zuständige Team gezielt im Markt angesprochen, diskret und mit klarem Bezug zur jeweiligen Aufgabe, auch bei Menschen in ungekündigter Stellung. Wettbewerber aus dem direkten Konzernumfeld blieben dabei bewusst außen vor. Über die digitale, interaktive Shortlist ließen sich die Profile vergleichen, jeweils mit einer offenen Einschätzung zu fachlicher Eignung und Wechselmotivation.

Die Zusammenarbeit erstreckte sich über mehrere Suchen hinweg, von der Teamleitung im Energiehandel bis zu den Fachspezialisten in Abrechnung und Netzführung. So ließen sich zentrale Funktionen für Handel, Abrechnungsumstellung und Netzbetrieb gezielt verstärken, also genau die Bereiche, die den Umbau tragen.

KPIs aus unseren Besetzungen

QUALITÄT

78 %

Einladungsquote vorgestellter Kandidaten

25 %

Angebotsquote
vorgestellter Kandidaten

97 %

Probezeit-Erfolgsquote
der Kandidaten

GESCHWINDIGKEIT

Ø 16,3 Tage

bis zur Präsentation
erster Kandidaten

Ø 23 Tage

bis zum ersten Interview
beim Kunden

Ø 76 Tage

bis zur erfolgreichen
Besetzung

Ihre Recruiting-⁠Boutique mit Tech-⁠DNA

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