Seit 2025 ist TechMinds Fördermitglied der Stiftung dialogstark! gGmbH in Hamburg. Gegründet hat die Stiftung Dr. med. Mirriam Prieß, eine Ärztin, die acht Jahre in einer Hamburger Fachklinik gearbeitet hat und seit 2005 Führungskräfte im Konflikt- und Stressmanagement coacht. Ein klassisches Sponsoring ist das nicht. Wir unterstützen damit eine Haltung, die wir in unserer täglichen Arbeit in der Executive Search und in der Beratung selbst brauchen.
Die Stiftung arbeitet mit jungen Menschen, von der Schule über das Studium bis in die ersten Berufsjahre. Sie bietet Mentoring, Workshops und Seminare an, in Deutschland und in Österreich. Ob jemand teilnehmen kann, hängt nicht davon ab, was die Familie bezahlen könnte. Im Kern geht es um die innere und die äußere Dialogfähigkeit, also um das ehrliche Gespräch mit sich selbst und um das Gespräch mit anderen. Beides gilt bei dialogstark! als Grundlage für psychische Gesundheit und für Beziehungen, die halten, privat wie im Beruf.
Dialog als Führungsprinzip
Das Dialogprinzip von Dr. med. Mirriam Prieß geht davon aus, dass ein Gespräch erst dann etwas verändert, wenn man sich selbst gegenüber ehrlich ist. Worte allein reichen dafür nicht. Dialog ist in diesem Verständnis eine Haltung, die man täglich üben muss: Man schaut hin, was gerade ist, nimmt das Gegenüber ernst und sucht gemeinsam nach einer Lösung, auch wenn das länger dauert als eine Ansage.
Vier Aspekte gehören dazu:
- Innere Klarheit und Selbstwahrnehmung: Wer wissen will, was andere brauchen, sollte zuerst wissen, was ihn selbst gerade antreibt. Mit Selbstoptimierung hat das nichts zu tun.
- Respekt und Augenhöhe: Zuhören, ohne die Antwort schon im Kopf zu haben.
- Balance zwischen Ich, Du und Wir: Eigene Bedürfnisse dürfen Raum bekommen, die des Gegenübers ebenso, und das gemeinsame Ziel darf dabei nicht aus dem Blick geraten. Kippt eines davon, kippt erfahrungsgemäß auch das Gespräch.
- Empathie, Offenheit und Wertschätzung: Daraus wächst Vertrauen. Ohne Vertrauen hält keine Entscheidung lange, weder im Team noch in der Familie.
Entstanden ist das Prinzip in der Klinik, in der Arbeit mit Patienten, die unter Ängsten, Depressionen oder Burnout litten. Die Idee zur Stiftung kam später, in der Arbeit mit Studierenden im ersten Semester. Viele von ihnen kannten schon erste Anzeichen von Erschöpfung, manche auch psychosomatische Beschwerden. Das gab den Ausschlag für die Gründung. Heute wird das Prinzip in Coachings, in der Konfliktmoderation und in Trainings für ganze Organisationen eingesetzt.
Warum Dialog wichtig ist – auch für Unternehmen
Was im Hörsaal gilt, gilt im Unternehmen genauso. Ein Team kann fachlich hervorragend besetzt sein und trotzdem schlecht laufen, weil niemand ausspricht, was alle sehen. Wir erleben das in Mandaten immer wieder, und nicht selten steht genau das am Anfang einer Neubesetzung.
- Führung und Zusammenarbeit: Eine Führungskraft, die zuhören kann, erfährt früher, wo es hakt. Das spart Reibung und vor allem Zeit.
- Kultur und Resilienz: Teams, die offen miteinander reden, kommen nach einem Rückschlag schneller wieder auf die Beine. Ein verlorenes Projekt wird dann besprochen und nicht verschwiegen.
- Nachhaltiges Wachstum: Wo Mitarbeitende sich trauen, eine Idee auszusprechen, entstehen mehr davon. Irgendwann sieht man das auch im Ergebnis.
Eine Fördermitgliedschaft ist schnell unterschrieben. Schwieriger ist es, die Haltung im eigenen Alltag zu halten, im Qualifikationsgespräch mit einem Kandidaten genauso wie in der Absage an jemanden, der es diesmal nicht geworden ist. Daran arbeiten wir, bei der Auswahl von Führungspersönlichkeiten ebenso wie im Briefing mit unseren Kunden, wenn es um Werte und Erwartungen geht.
Klare Haltung in der Executive Search
Bei einer Führungsposition sagt der Lebenslauf wenig darüber, ob die Besetzung in zwei Jahren noch trägt. Entscheidender ist meist, ob jemand das eigene Verhalten hinterfragen kann und ob er sein Team auf Augenhöhe führt. Im Interview fragen wir daher nach Situationen, in denen etwas schiefgelaufen ist, und hören genau hin, wie jemand darüber spricht.
Als Ihr Executive-Search-Partner achten wir auf:
- kulturelle Passung und Integrität, geprüft im Gespräch und bei Top-Führungskräften zusätzlich über Referenzen aus mindestens zwei Perspektiven
- die Fähigkeit, das eigene Verhalten zu reflektieren, denn wer ausschließlich von Erfolgen berichtet, fällt uns dabei auf
- Entscheidungen, zu denen jemand auch dann steht, wenn sie unbequem werden
- Gesprächsfähigkeit im Konflikt
Die Fördermitgliedschaft bei dialogstark! passt zu dem, was wir fachlich ohnehin verlangen. Und sie erinnert uns daran, dass hinter jeder Besetzung Menschen stehen, die miteinander reden können müssen, damit die Zusammenarbeit hält.
Führungskräfte, die fachlich und in ihrer Haltung passen?
Sprechen Sie mit uns über Ihre Vakanz. Im ersten Gespräch sagen wir Ihnen, wie wir die Rolle einschätzen und wie wir suchen würden. Fachliche Eignung prüfen wir im Qualifikationsgespräch, die Persönlichkeit auf Wunsch zusätzlich mit einer Big-Five-basierten Eignungsdiagnostik, in die der Kandidat vorher einwilligt und zu der er anschließend eine Rückmeldung erhält.
