Wie New Work und Arbeit 4.0 unsere Arbeitswelt verändern

New Work 4.0 | TechMindsNew Work 4.0 beschreibt eine neue Arbeitswelt, die eng mit der Digitalisierung und Globalisierung verknüpft ist. Durch zunehmende Automatisierung und den technischen Fortschritt entwickeln wir uns immer mehr von einer Industrie- zu einer Wissensgesellschaft, die relativ losgelöst von Ort und Zeit agieren – und arbeiten kann. So ergeben sich neue Chancen für eine zeitliche, räumliche und organisatorische Flexibilität von Wissensarbeitern, die in einer Arbeitswelt 4.0 möglich werden. Herkömmliche Arbeitsstrukturen werden aufgebrochen zugunsten neuer, agiler Modelle der New Work 4.0.

Mit der New Work 4.0-Bewegung geht außerdem ein Wertewandel einher, der alle Branchen und Unternehmen übergreifend erfasst. Die für diese digitale Transformation dringend benötigten IT-Spezialisten fordern von Arbeitgebern ein grundlegend neues Werteverständnis. 

Basis des Wertekonzepts der New Work 4.0 sind mehr Freiheit, Selbstverantwortung, Sinn, persönliche und berufliche Weiterentwicklung und soziale Verantwortung der Unternehmen. Das selbstbestimmte Handeln steht im Vordergrund – festgefahrene Arbeitsweisen und veraltete haben in der New Work 4.0 keinen Platz mehr. Von dieser Wertebasis lassen sich dann die oft genannten Mitarbeiter-Benefits, Vorteile und Arbeitskulturen heutiger Service-, Informations- und Kreativarbeiter konkret ableiten. Die Work-Life-Balance wird verbessert und Arbeitnehmer können auch als Angestellte selbstständig arbeiten.

New Work 4.0: Ortsunabhängiges Arbeiten wird möglich

Bei großen Teams und internationalen Arbeitgebern sind remote Meetings mit international verteilten Teilnehmern längst Teil des Arbeitsalltags. Vor nicht allzu langer Zeit war das allerdings kaum vorstellbar. Durch zunehmende Digitalisierung wird räumliche Nähe von Arbeitnehmern nicht mehr zwingend erwartet. Zahlreiche Programme und Apps erleichtern die New Work 4.0 und ermöglichen es, gemeinsam – auch remote – produktiv zu sein – sei es Digitales Onboarding, Mitarbeiterführung im Homeoffice oder internationale Zusammenarbeit.

Arbeitsplätze werden für New Work 4.0 neu gedacht

Wenn Zusammenarbeit mobil und ortsunabhängig möglich ist, wozu braucht es dann noch teure Bürokomplexe? Sicherlich ist ein gemeinsames Büro weiterhin ein zentraler Identifikationspunkt nach innen für Mitarbeiter und nach außen für Kunden. Allerdings benötigt nicht mehr jeder Mitarbeiter einen festen Arbeitsplatz. Triste Büros und Arbeitsplätze in Industriegebieten weichen zugunsten moderner, ansprechender und geschmackvoll eingerichteter sowie funktional-flexibler Office-Landschaften. Diese lassen sich an die Bedürfnisse der Mitarbeiter und Kunden anpassen und so sowohl als Ruhebereiche oder offene Kommunikationsareale genutzt werden.

Eigenständiges Arbeiten rückt in den Fokus der New Work 4.0

Angestellte arbeiten in der New Work 4.0 als Selbstständige, die viel Eigeninitiative einbringen. Dadurch entstehen agile Führungsstrukturen, die sich projektspezifisch herausbilden. Starre Hierarchiemodelle mit klaren Arbeitsanweisungen haben hier keinen Platz mehr. Mitarbeiter im Zeitalter von New Work 4.0 müssen mehr Verantwortung übernehmen und können nicht auf Vorgaben der Chef-Etage warten. Teams organisieren sich mittels agiler Arbeitsmethoden eigenständig, sie sind vernetzt und arbeiten in einer Form von Co-Creation zusammen. Dies erfordert ein teilweises Loslassen von herkömmlichen Hierarchiestrukturen seitens des Arbeitgebers.

New Work 4.0: Work-Life-Balance wird verstärkt

Home-Office, Eigenverantwortung, flexible Arbeitszeiten und mehr Sinnhaftigkeit der Arbeit sorgen dafür, dass Arbeit und Privatleben sich nicht mehr strikt trennen lassen. Vielmehr wird die Arbeit zum integralen Bestandteil eines sinnerfüllten Lebens und mit dem Privatleben kombiniert.

Zusammenfassung und Kritik

Für Mitarbeiter wird die New Work 4.0 anspruchsvoller, da nicht mehr einfach eine bestimmte Zeit mit einer bestimmten Tätigkeit ausgefüllt wird. Vielmehr wird ein proaktives, unternehmerisches Verhalten der Mitarbeiter gefordert. Dies ist die große Herausforderung von New Work 4.0, die gerne außer Acht gelassen wird. Nicht jeder Mitarbeiter möchte gerne seine Selbstverwirklichung und individuelle Entfaltung im Job finden, sondern vielleicht auch einfach einen guten Job mit einem gutem Team machen und dafür genügend Lohn erhalten – ohne alles selbst entscheiden zu müssen.

New Work 4.0 fordert von Mitarbeitern einen hohen Grad an Eigenverantwortung, Eigeninitiative, Selbstorganisation, Eigenmotivation und Flexibilität. Im Austausch dafür erhält der Mitarbeiter entsprechende Freiheiten. New Work stellt damit hohe Anforderungen sowohl an Arbeitgeber als auch an Arbeitnehmer.

In der Praxis sind Agenturen Vorreiter im Bereich New Work 4.0, da es in kleinen Teams erheblich leichter fällt, etablierte Strukturen aufzubrechen und neue Arbeitsmodelle einzuführen.

Weiterführende Quellen:

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Florenz Klasen | TechMinds Personalberatung Team

AUTOR DES BEITRAGS

Florenz Klasen

Der gebürtige Hamburger, Florenz Klasen, studierte Wirtschaftsingenieurwesen in Hamburg und Birmingham. Zunächst arbeitete Herr Klasen im Projektmanagement des internationalen Tech-Konzerns NXP und als IT-Unternehmer in einem App-Startup, wo er Teams zum Erfolg führte. 

Die TechMinds Personalvermittlung ist aus dieser Leidenschaft entstanden: Großartige Teams für zukunftsweisende Tech & IT Projekte zusammenzuführen. Herr Klasen wird Ihr zentraler Ansprechpartner & Headhunter rund um Ihre Personalsuche sein.

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